环境、社会、公司治理ESG 报告

江西省萍乡市宇翔电瓷制造有限公司


环境、社会、公司治理ESG 报告

编制：郭珊
审批：苏欢
日期：2025年8月

 

一、前言

二、公司概况

三、ESG 治理

3.1 治理架构

• ESG 领导小组：由董事长苏欢带领公司高层领导担任核心成员，全面负责制定 ESG 中长期战略、年度工作目标，监督战略落地与目标完成情况，统筹协调跨部门 ESG 工作资源，对重大 ESG 决策进行审议。
• ESG 工作小组：由各部门负责人及技术、环境、管理等专业人员组成，承接领导小组部署的工作任务，负责 ESG 日常工作执行、数据收集与统计、绩效监测与分析，组织开展 ESG 内部培训与外部沟通，确保 ESG 各项举措融入部门日常工作。

3.2 政策与制度

• 制定并完善《公司 ESG 管理政策》，明确公司在环境保护、员工权益、供应链责任、公司治理等方面的核心原则与郑重承诺，为 ESG 工作提供顶层制度指引。
• 建立健全 ESG 绩效评估与考核机制，将单位产品能耗、污染物达标排放、供应商 ESG 审核、员工培训等核心 ESG 指标纳入各部门及核心岗位的绩效考核体系，设置专项考核权重，将考核结果与薪酬、晋升挂钩，强化全员 ESG 责任意识。
• 结合能源管理体系认证要求与绿色供应链建设标准，修订《能源管理办法》《供应商管理规范》《环境运营管控细则》等配套制度，形成覆盖 ESG 各领域的制度体系，实现 ESG 管理有章可循、有规可依。

3.3 管理体系融合

四、环境（E）

4.1 气候变化应对

• 制定减排目标：结合产品碳足迹核算与温室气体核查结果，制定分阶段温室气体减排和能源消耗降低目标，将减排任务分解至各生产环节，明确责任部门与完成时限。
• 节能降碳举措：持续优化生产工艺，对球磨、成型、烧成等核心高能耗工序进行技术改造；全面采用节能设备替代传统高耗能设备，提升生产环节能源利用效率；加强生产过程能耗管控，建立能耗实时监测机制，及时发现并整改能耗异常问题。
• 碳足迹管理：常态化开展产品全生命周期碳足迹核算工作，精准识别产品设计、原材料采购、生产制造、包装运输等环节的碳排放节点，有针对性制定减排措施，持续降低产品碳足迹；严格按照 ISO14064 标准开展温室气体核查，确保碳排放数据真实、准确、可追溯。
• 能源管理成果：2025 年通过能源管理体系第一次监督审核，审核数据显示，2024 年公司 500KV 以下瓷绝缘子单位产量综合能耗为 319.18 千克标煤 / 吨，2025 年 1-6 月进一步降至 258.75 千克标煤 / 吨，半年内单位能耗下降 19.0%，节能降碳成效显著。

4.2 资源高效管理

• 水资源节约：改进生产流程，对生产用水进行循环利用改造，搭建生产废水循环利用系统，提高水资源重复利用率；优化生产设备用水结构，更换节水型设备，减少生产环节新鲜水消耗；建立水资源消耗统计台账，定期分析用水数据，制定节水优化方案。
• 原材料管理：加强原材料采购、储存、使用全流程管控，建立原材料消耗定额标准，减少生产过程中的原材料浪费；推动陶瓷原料、包装材料等废旧物资的回收利用，对生产废料进行分类处理和再生利用，提高原材料利用率，降低废弃物产生量。
• 固废处置：制定固体废弃物分类管理办法，将生产固废、办公固废分类收集、规范处置；与具备资质的专业机构合作，对危险废弃物进行无害化处理，确保固废处置符合国家环保标准，实现固废减量化、资源化、无害化。

4.3 环境污染防治

• 污染物治理：投入专项资金安装先进的废气、废水处理设备，建立完善的废气、废水处理系统，对生产过程中产生的废气、废水进行预处理和深度处理，确保各项污染物排放指标均达到国家及地方环保标准，实现污染物达标排放。
• 环境监测与评估：建立常态化环境监测机制，配备专业监测人员和设备，定期对厂区废气、废水、噪声等环境指标进行监测；委托第三方专业机构开展年度环境评估，及时发现潜在的环境风险，制定风险防控措施和应急预案，确保环境运营安全。
• 清洁生产：以省级绿色工厂为基础，持续推进清洁生产改造，优化生产现场布局，减少生产过程中的跑、冒、滴、漏；加强员工清洁生产培训，树立全员清洁生产意识，将清洁生产要求融入各生产工序，打造绿色生产车间。

4.4 绿色生产边界管控

• 主生产过程：球磨、除铁、榨泥、练泥、成型、烧成、包装；
• 辅助生产过程：检验、仓储、供电、供天然气、供压缩空气、场内运输、废水处理；
• 附属生产过程：办公、后勤。

五、社会（S）

5.1 员工发展与权益保障

• 薪酬福利体系：建立具有市场竞争力的薪酬体系，根据公司经营效益和员工绩效实施薪酬调整，确保员工收入与企业发展同步；完善五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等福利制度，为员工提供全方位的福利保障，提升员工归属感。
• 职业发展规划：关注员工职业成长需求，为员工搭建清晰的职业晋升通道，设立管理、技术双轨晋升体系，让不同类型的员工都有发展空间；针对新员工、在职员工、技术骨干制定分层分类的培训计划，定期开展专业技能、安全知识、管理能力等培训，2022—2023 年员工人均培训时长稳定在 60 小时 / 人，持续提升员工专业素养。
• 职业健康与安全：严格按照 OHSAS18001 职业健康安全管理体系要求，建立完善的职业健康安全管理体系，定期组织员工开展职业健康体检和安全生产培训，提升员工安全防护意识和能力；加强生产现场安全管控，配备完善的安全防护设施，定期开展安全生产检查和应急演练，及时消除安全隐患，确保员工人身安全。
• 企业文化建设：营造开放、包容、和谐的企业文化氛围，定期组织开展各类文化体育活动，丰富员工业余生活；建立畅通的员工沟通渠道，通过座谈会、意见箱等形式听取员工意见和建议，及时解决员工工作和生活中的问题，增强团队凝聚力。

5.2 供应链可持续管理

• 供应商准入与审核：建立严格的供应商准入标准，将环境责任、社会责任、质量管理能力纳入供应商准入评估体系，优先选择具备绿色生产能力、社会责任意识强的供应商；定期开展供应商 ESG 审核，审核内容涵盖环境管理、安全生产、员工权益、产品质量等方面，2022—2023 年供应商审核通过率均保持 99.9%，确保供应链整体合规性。
• 绿色供应链建设：积极推进省级绿色供应链申报工作，以 DB12/T632 绿色供应链管理标准为指引，制定绿色供应链建设实施方案，推动供应商开展绿色生产、绿色包装、绿色运输，引导供应链上下游企业协同推进绿色发展；与核心供应商建立长期稳定的战略合作关系，共享绿色发展理念和技术，共同提升供应链绿色化水平。
• 供应链协同发展：为供应商提供技术指导和信息支持，帮助供应商优化生产工艺、降低环境影响、提升产品质量；建立供应链信息共享平台，实现原材料采购、生产计划、物流配送等信息的实时共享，提高供应链运营效率，降低供应链整体成本。

5.3 社区参与公益贡献

• 社区公益活动：积极参与当地社区公益事业，支持社区教育、文化、慈善和基础设施建设，为社区困难群众提供力所能及的帮助，履行企业社会责任。
• 社区沟通机制：与周边社区建立常态化的沟通协调机制，定期与社区居民、社区管理部门开展交流，听取社区对公司生产经营的意见和建议，及时解决社区关注的环境、噪声等问题。
• 地方经济发展：立足芦溪县本地发展，吸纳当地劳动力就业，带动周边物流、原材料供应等相关产业发展，为地方经济发展注入活力，实现企业发展与地方经济繁荣的协同共进。

六、公司治理（G）

6.1 董事会治理

• 董事会结构优化：董事会成员具备多元化的专业背景，涵盖管理、技术、财务、法律等多个领域，确保董事会决策的科学性、专业性和有效性。
• 董事会运作机制：建立完善的董事会议事规则和决策程序，定期召开董事会会议，对公司发展战略、重大经营决策、财务预算、ESG 工作等重大事项进行审议和决策；明确董事的职责和权限，强化董事的履职意识，要求董事勤勉尽责、独立判断，切实维护公司和股东利益。
• 监督机制完善：强化董事会的监督职能，对公司经营管理层的工作进行有效监督，确保公司经营决策符合公司发展战略和股东利益，保障公司运营规范、高效。

6.2 全面风险管理

• 风险管理体系建设：建立覆盖公司全业务流程的全面风险管理体系，明确风险管理的目标、流程和责任部门，对市场风险、信用风险、操作风险、环境风险、安全风险等各类风险进行系统识别、科学评估和有效管控。
• 风险监测与应对：建立风险监测预警机制，定期开展风险排查和评估，及时发现潜在的风险隐患；针对不同类型的风险制定相应的风险应对措施和应急预案，提升公司风险防范和处置能力，确保公司生产经营稳定运行。
• 内部审计监督：设立内部审计部门，配备专业审计人员，定期开展内部审计工作，对公司财务收支、内部控制、ESG 工作等进行审计监督，及时发现公司运营管理中的问题并提出整改建议，促进公司管理水平持续提升。

6.3 合规经营与信息披露

• 合规管理体系：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司内部制度，建立完善的合规管理体系，明确各部门的合规职责，定期开展合规培训和合规检查，提升全员合规意识，确保公司生产经营、投融资、对外合作等各项活动合法合规。
• 信息披露制度：建立规范的信息披露制度，坚持真实、准确、完整、及时的信息披露原则，及时披露公司重大经营决策、财务状况、ESG 工作进展等重要信息，保障股东、投资者和社会公众的知情权和监督权。
• 反商业贿赂：制定反商业贿赂管理制度，明确禁止商业贿赂行为，加强对员工和合作伙伴的反商业贿赂培训，建立反商业贿赂举报机制，营造廉洁自律的经营环境。

七、ESG 绩效指标

指标类别	具体指标	2022年	2023年	2024年	2025年
环境指标	单位产品能耗（吨标准煤 / 单位）	290.1135t	280.0563t	319.18kg 标煤 / 吨	258.75kg 标煤 / 吨
环境指标	温室气体排放量（吨 CO₂当量）	1626.0868	1810.033	1762.9082	1726.9802
社会指标	员工培训时长（小时 / 人）	60	60	60	60
社会指标	供应商审核通过率（%）	99.9	99.9	99.9	99.9

八、绿色供应链建设

8.1 申报推进情况

8.2 建设核心举措

• 构建绿色供应商体系：制定《绿色供应商评价准则》，从环境管理、能源消耗、污染物排放、产品绿色度等方面建立绿色供应商评价指标体系，对现有供应商进行绿色评级，筛选出核心绿色供应商并建立战略合作关系。
• 推动产品绿色全生命周期管理：将绿色设计理念融入产品研发阶段，优先选择环保、可回收、低能耗的原材料和零部件；优化产品包装设计，采用可降解、可循环的包装材料，减少包装废弃物；引导下游客户开展产品回收利用，实现产品全生命周期绿色化。
• 提升供应链绿色运营效率：推动供应链上下游企业协同开展节能降碳改造，共享绿色生产技术和管理经验；优化供应链物流体系，采用绿色运输方式，降低物流环节能源消耗和碳排放；建立供应链绿色绩效评价体系，对供应商绿色发展成效进行定期评估和激励。

8.3 建设目标

九、未来展望

9.1 环境层面：深化绿色转型，实现低碳发展

• 持续加大绿色技术研发和应用投入，对烧成、球磨等核心工序进行深度技术改造，进一步降低单位产品能耗和温室气体排放量，力争 2026 年单位产品能耗较 2025 年再降 10% 以上。
• 完善碳足迹管理体系，将碳减排目标纳入公司中长期发展战略，推动产品全生命周期碳减排，积极探索碳中和路径。
• 持续加强环境污染防治，升级废气、废水处理设备，提高资源循环利用效率，打造 “零排放、全循环” 的绿色生产基地。

9.2 社会层面：深化利益协同，履行社会责任

• 进一步完善员工薪酬福利和职业发展体系，加大员工培训投入，丰富培训内容和形式，提升员工综合素养，打造高素质、专业化的人才队伍。
• 完成省级绿色供应链申报工作，持续完善绿色供应链管理体系，推动供应链上下游企业协同绿色发展，提升供应链整体绿色化水平。
• 深化社区共建，持续参与公益事业和地方建设，加强与社区的沟通协作，打造和谐的企社关系，为地方经济社会发展作出更大贡献。

9.3 治理层面：完善治理结构，提升运营效率

• 持续优化公司治理结构，完善董事会运作机制，强化董事履职能力，提升公司决策的科学性和有效性。
• 健全全面风险管理体系，加强对环境风险、供应链风险、市场风险等各类风险的识别和管控，提升公司风险防范能力。
• 强化信息披露和合规经营，持续提升公司运营透明度，保障利益相关方合法权益，树立负责任的企业形象。

9.4 体系层面：强化融合创新，提升 ESG 管理水平

• 持续推动 ESG 治理与质量管理、环境管理、能源管理等体系的深度融合，优化 ESG 管理流程，提升 ESG 管理效率。
• 建立更完善的 ESG 数据统计和绩效评估体系，引入第三方机构开展 ESG 绩效评价，及时发现问题并持续改进。
• 加强 ESG 外部沟通与交流，学习行业先进的 ESG 管理经验，结合公司实际不断创新 ESG 管理模式，推动公司 ESG 工作再上新台阶。

十、结语